De GuideSmiths a Orbitant: construyendo la consultoría de software de próxima generación
Tres empresas. Siete años de aprendizaje. Una convicción que nunca cambió: el gran software lo construyen ingenieros en los que se confía, que son autónomos y están cerca de las decisiones.
Esto no es un discurso de marketing. Es la historia de cómo construimos, vendimos, experimentamos, aprendimos… y por qué todo eso nos llevó a crear Orbitant. Se trata de entender que el valor no viene de escribir código: viene de resolver problemas de negocio valiosos con las herramientas que tengan sentido, incluida la IA.
Los cimientos: GuideSmiths (2014–2021)
En 2014, Glenn O’Grady y yo fundamos GuideSmiths, en Londres, con una filosofía developer-first. Los ingenieros no eran «recursos de desarrollo»: eran responsables del testing, la calidad técnica, los trade-offs de producto, las decisiones arquitectónicas y la mantenibilidad a largo plazo. Hablaban directamente con los clientes. Eran responsables del resultado.
No era una cuestión de ideología, sino de pragmatismo. Vimos que los fundamentos sólidos siempre superan a los atajos inteligentes.
Escalando sin comprometer
Entregamos sistemas complejos a clientes exigentes, incluyendo Daily Mail, Telefónica, Pepephone, British Gas y Marsh: Plataformas de misión crítica, transformaciones digitales a gran escala… El trabajo era duro, pero el principio se mantuvo constante: la propiedad y la responsabilidad eran explícitas, no implícitas.
Para 2021, GuideSmiths había crecido hasta más de 9M€ de facturación anual, el equipo superaba los 120 ingenieros y profesionales, y teníamos gente operando en Reino Unido, España y Hungría. Ese año, fuimos adquiridos por una firma de private equity londinense. El equipo llegó a crecer posteriormente hasta unas 350 personas.
La salida validó nuestra tesis. Pero más importante aún: nos enseñó lecciones que llevaríamos con nosotros y permitió a muchos miembros del equipo desarrollar sus carreras en un entorno multinacional.
El papel de la partnership estratégica
Durante esos años, Afianza se convirtió en un socio estratégico a largo plazo. No un proveedor transaccional, sino parte del ecosistema que nos permitió crecer sin comprometer la calidad. Entendieron lo que estábamos construyendo y por qué importaba. Esa relación resultaría esencial más adelante.
Productizando la gestión financiera: el viaje de Sherpa (2024–2025)
Después de la adquisición, di un paso atrás para observar un patrón: los fundadores toman decisiones operativas críticas sin sistemas financieros diseñados que ofrezcan velocidad, claridad o responsabilidad. La pregunta se volvió obvia: ¿y si la gestión financiera pudiera productizarse para PYMEs?
En 2024, tres de los miembros más fiables del antiguo equipo de GuideSmiths y yo fundamos Sherpa Platform: un servicio de CFO digital para PYMEs, integrado directamente en las operaciones diarias, alimentado por integraciones reales, enfocado en señales accionables en lugar de informes estáticos.
Product-partner fit por encima de product-market fit
El objetivo no era construir dashboards. Era permitir mejores decisiones, más rápido. Afianza se unió como socio estratégico de nuevo, invirtiendo en el proyecto. Confiaron en el equipo, entendieron el espacio del problema y se alinearon con nuestra visión a largo plazo.
Lo que aprendimos fue crítico: no todos los productos encuentran el Product-Market Fit perfecto. Pero algunos encuentran algo igualmente valioso: el Product-Partner Fit. En 2025, Sherpa fue adquirido por Afianza. El aprendizaje se multiplicó, el equipo se mantiene intacto y el producto continúa.
La síntesis: creando la consultoría de software de próxima generación
Orbitant nació de esa síntesis. Nuestro equipo se convirtió en una empresa dentro del grupo Afianza, con un mandato específico: construir una consultoría de software de próxima generación. No más grande. No más barata. Siemplemente, mejor.
Afianza ha sido la constante a lo largo de este viaje: empezando por apoyar el crecimiento de GuideSmiths, invertir en la visión de Sherpa y, posteriormente, proporcionar la infraestructura que hace posible Orbitant. Esto no es solo respaldo financiero. Es un partnership construido sobre confianza, valores compartidos y una década de colaboración que nos permite pensar a largo plazo y tomar riesgos calculados.
Afianza ha sido más que un socio financiero: ha sido la columna vertebral estratégica que nos permitió construir sin compromisos.
FELIPE POLO
CEO de Orbitant
Lo que hace diferente a Orbitant
Orbitant combina tres elementos críticos que rara vez existen juntos:
- La cultura de ingeniería de GuideSmiths: propiedad, estándares rigurosos, excelencia en la entrega
- El insight de producto y negocio de Sherpa: métricas, sistemas de decisión, claridad operativa
- La escala, capital y contexto empresarial real de Afianza: los recursos y estabilidad para pensar a largo plazo
Esta combinación no es accidental: está diseñada. Lo que ofrecemos al mercado ocurre por intención, no por casualidad.
Por qué este modelo importa ahora
Estamos entrando en un mundo donde el código tiende a la comoditización, la IA acelera el output (pero no el juicio) y la mala ingeniería escala más rápido que nunca.
La IA es un amplificador: amplifica los buenos sistemas, pero también las malas decisiones. Y castiga el pensamiento superficial. En este contexto, el valor se desplaza de escribir código a saber por qué, dónde y cómo aplicarlo.
Las empresas ya no necesitan proveedores. Necesitan partners de ingeniería que entiendan las restricciones de negocio, diseñen para el impacto y construyan sistemas que sobreviven al cambio.
Lo que ofrecemos: excelencia en ingeniería y comprensión del negocio
Orbitant existe para integrar tres cosas que suelen estar separadas: excelencia en ingeniería, profunda comprensión del negocio y la predisposición hacia la innovación y el pensamiento a largo plazo.
Construimos software, pero —y esto es más importante aún— ayudamos a las empresas a tomar mejores decisiones, aprovechar la tecnología de forma estratégica y adaptarse al cambio.
Nuestras raíces informan nuestro enfoque
Nuestra marca refleja incluso esta síntesis: la paleta de colores de Orbitant se inspira en Afianza, GuideSmiths y Sherpa Platform. Es un recordatorio de que estamos construidos sobre cimientos probados, no empezando desde cero.
Esto es una consultoría de software de próxima generación: excelencia técnica fundamentada en la realidad del negocio, impulsada por las lecciones aprendidas al construir, escalar y salir exitosamente de dos empresas diferentes.
Mirando hacia adelante
Con Orbitant no tratamos de reinventar la consultoría de software: buscamos aplicar todo lo que hemos aprendido para hacerla significativamente mejor, combinando las mejores prácticas de una década de liderazgo en ingeniería con la claridad estratégica que viene de construir productos y los recursos para ejecutar a escala.
Pero hay algo más que nos define: somos una empresa AI-first. No porque hablemos de IA, sino porque está integrada en cómo desarrollan nuestros ingenieros y cómo construimos nuestros procesos y metodología internos. La IA no es un servicio que ofrecemos: es parte de nuestro ADN, moldeando cómo resolvemos problemas y entregamos valor.
Esa es la diferencia. Por eso existe Orbitant.
